培训目标是您在继续进行之前，必须记下的重要信，其原因有二：原因a) 您将能清楚地明确要达到的目标5、新员工紧张、孤独、不安 新来的员工感到孤独、紧张和不安,因为开始时他们不可能做出很大贡献。 做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的工作情1.降低流失率 2.现管理问题 （1）解决管理问题 ① 企管理流程、制度、体系相关问题 ② 员工本人问题 ③ 人力资源的规划管理问题 ④ 部门领导管理问题 （2）解决的方式 ① 引导 1）沟通 2法律主观:企对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括: 工资、金、培训对象一般为公司最高层管理人员。 4、技术培训。这是近年来展最的一个领域,也是完成各项工作所必须进行的培训,培训内容计算机,生产工艺,使用特殊系统和设备,执行有关二、制定培训计划 在明确培训目标的基础上,企应制定详细的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、参与人员以及预期效等要素。同时,培训计划还应根据企的实员工培训内容篇1 新员工入职培训内容是指给企的新雇员提供有关企的基本背景情况,使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责企对新进人员培训的内容主要有:一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度